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Vitória
quinta-feira, 2 maio, 2024

Gestão & governança

VENDA DA EMPRESA

O que fazer depois? Antes de iniciar o processo, é importante definir um plano sobre o que a família fará depois de concluída a venda....

EARN OUT

Preço x Valuation Na venda de uma empresa, a clareza e a confiabilidade das informações disponíveis são essenciais. Quando há dúvidas sobre as projeções apresentadas,...

VALUATION

O que a empresa vale Jamais aborde potenciais compradores “achando” que a empresa vale x ou y. Antes mesmo de negociar, contrate uma empresa especializada,...

PROFISSIONALIZAÇÃO

Não se trata de ter executivos não-familiares Profissionalizar a empresa familiar não significa necessariamente eliminar o envolvimento da família na gestão ou aumentar o número de...

EMPRESAS FAMILIARES BEM-SUCEDIDAS

O poder da atração, desenvolvimento e retenção de talentos Pesquisa realizada pela Egon Zendher, com 50 empresas familiares de vários países, selecionadas pela liderança em...

CULTURA FAMILIAR

Preferência por executivos familiares No Brasil, apenas 16% das empresas controladas por famílias possuem um CEO não-familiar, como aponta pesquisa da KPMG, de 2016. Esse dado...

O EXECUTIVO NÃO FAMILIAR

Quantos casos você conhece de empresas familiares que contrataram executivos de mercado para liderar suas operações e acabaram se deparando com o insucesso e...

Desafios da sucessão a transição

Entre pai e filho Eis uma tarefa árdua: preparar um sucessor! Especialmente se a transição for entre pai (fundador) e filho, e se esse fundador...

Programa Próxima Geração

Programa Próxima Geração: Desenvolvimento de herdeiros de famílias empresárias de uma forma inovadora A sócia da Vix Partners, Danielle Quintanilha, psicanalista com mais de 20...

Planejamento sucessório

As etapas da sucessão eficaz Um bom planejamento sucessório contempla pelo menos seis etapas: 1- Estabelecimento de perfil do CEO; 2- Critérios para avaliação do profissional; 3- identificação...

Preparando-se para a “passagem do bastão”

O estabelecimento, em acordo de sócios, de um limite de idade para a saída da gestão é uma boa maneira de possibilitar que o...

Um facilitador da sucessão

A existência de um conselho de administração cria um ambiente favorável à sucessão, pois possibilita um acompanhamento seguro dos negócios por parte do fundador,...

Eternizando a empresa

Depois que o fundador dá vazão a todo o seu potencial na construção da empresa, a sua maior superação é perpetuar a sua obra....

O preparo do sucedido

É muito frequente que o sucedido, seja o fundador da empresa e faça da empresa sua própria vida Na maioria das vezes em que se fala...

Entendendo a nova geração

A nova geração tem uma visão de mundo geralmente diferente da geração anterior e também uma enorme ambição de sucesso, seja na empresa da...

Sucessão: um dos maiores desafios da empresa familiar

A passagem do bastão de uma geração para a outra pode ser um momento traumático para a empresa, mas, às vezes, é necessária A sucessão...

A sucessão através das gerações

De cada 100 empresas familiares brasileiras, 30% chegam à segunda geração, 15%  alcançam a terceira geração e apenas 4% vão até a quarta geração....

Perenizando o negócio familiar

“Transmitir o negócio para os membros das próximas gerações não significa que eles tenham que atuar como executivos, mas que tenham que atuar enquanto...

Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE)

A importância dos conselheiros independentes Segundo a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), conselheiros independentes são importantes em decisões sobre temas em que...

Composição do Conselho

Os tipos a serem evitados Ao montar o seu time de conselheiros, evite certos tipos que atrapalham ou nada agregam ao negócio. Profissionais que acumulam...

ECONOMIA

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