Entre pai e filho
Eis uma tarefa árdua: preparar um sucessor! Especialmente se a transição for entre pai (fundador) e filho, e se esse fundador for um líder muito admirado por todos da organização. O peso pode ser demasiadamente grande para carregar, caso a transição não tenha sido uma construção conjunta entre as gerações e caso não tenha ocorrido com bastante tempo para que todos se adaptem à nova situação.
