Autoridade global em liderança compartilhou estratégias de gestão com empresários do setor industrial capixaba
Por Redação
Renomado consultor de negócios e guru da liderança, o indiano Ram Charan esteve pela primeira vez no Espírito Santo, como convidado do IEL-ES e da Federação das Indústrias (Findes), e falou a líderes e empresários sobre os desafios geopolíticos, o futuro do mercado e os caminhos para o sucesso na liderança e nos negócios. Destacou ainda estratégias indispensáveis para se tornar um líder extraordinário.
Com mais de 40 anos de experiência, Charan é autor de best-sellers, como Pipeline de Liderança e Execução, e conhecido por sua visão prática e estratégia para transformar o desempenho organizacional, ajudando executivos a impulsionar resultados de alto impacto em um mercado competitivo e em constante mudança.
Ram Charan ressaltou que a liderança e o desenvolvimento de talentos são as maiores vantagens competitivas no cenário atual. “A liderança e o talento são as únicas vantagens competitivas no mundo. Temos a capacidade de formar um grupo excepcional de líderes e talentos. Precisamos identificar e desenvolver as habilidades dentro das organizações”, afirmou Charan.
Segundo ele, é fundamental identificar e fomentar habilidades dentro das organizações para impulsionar um crescimento.
As 7 lições de Ram Charan para a nova geração de líderes
1 ) Identificar talentos: “O verdadeiro desafio reside em descobrir essas habilidades em pessoas e oferecer oportunidades para que elas se desenvolvam.”
2) Implementar treinamento multifuncional e rotativo: “Encontre o talento e dê tarefas simples no início, para que ele aprenda a essência da empresa como um todo. Depois você passa o escopo principal do trabalho. Implementar treinamentos multifuncionais e rotativos é essencial para estimular a produtividade e a criatividade, além de promover a cultura de aprendizado contínuo.”
3) Investir em tecnologias e digitalização: “A tecnologia é uma aliada fundamental na geração de novas ideias, e é essencial reconhecer o potencial tecnológico que nos cerca, criando condições propícias para o crescimento.”
4) Ter clareza de valores: “A alta gestão precisa ter conhecimento da cultura da empresa e os seus valores têm que estar alinhados com propósito do lugar, para que junto à equipe, gere resultados.”
5) Ter escuta ativa: “A liderança tem que escutar sempre a sua equipe. Ouvir os seus questionamentos, fazer feedbacks em tempo real, entender o que se passa com cada um, e resolver a situação, caso haja um problema.”
6) Propor conteúdo de valor: “O líder não pode demandar conteúdos vazios, sem valor para o colaborador. A tarefa precisa ter propósito e ir ao encontro do talento do colaborador. É identificar o talento e propor conteúdos que gerem resultados.”
7) Oferecer a função certa: “Ao colocar as pessoas certas nos lugares certos, não é necessário engajá-las. Identifique talentos, crie oportunidades e dê-lhes funções que amem. Eles vão empreender por conta própria.”
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Ram Charan também discutiu as oportunidades para o Brasil no contexto global, enfatizando que o país precisa acelerar o ritmo de adaptação às mudanças para competir no mercado internacional. Ele elogiou os avanços da indústria e do poder público no país.
“Ser o melhor exige esforço contínuo. As iniciativas estão acontecendo, e vejo os avanços na indústria, economia, gestão empresarial e governos estaduais”, disse o guru.
Segundo Charan, nenhum Estado faz progresso sem:
Desenvolvimento de talentos e líderes
Investimento direto estrangeiro
Foco em indústrias chave
Exportação de valor agregado
Valorização da moeda nacional.
Ao concluir sua participação no Fórum IEL de Gestão 2024, realizado neste mês de novembro, Charan deixou claro que as empresas brasileiras estão no caminho do progresso, mas que precisam de agilidade e de líderes comprometidos com a transformação para realmente avançarem.
Fórum IEL de Gestão 2025 já tem data marcada
O Fórum IEL de Gestão 2025 será nos dias 30 e 31 de outubro, com um convidado principal: Prof. John A. Davis, professor of Family Enterprise, MIT Sloan School of Management Chairman, Cambridge Family Enterprise Group.
