Startups capixabas mostram que crescer internacionalmente exige resolver problemas reais, ter disciplina e construir modelos de negócio escaláveis desde o início

Por Thamiris Guidoni

Estudo de mercado, projeções financeiras, estratégia clara de crescimento e modelos escaláveis são requisitos essenciais para startups que querem competir globalmente. A nova geração de startups capixabas vai além do potencial: demonstra na prática como crescer.

Empresas do Espírito Santo começam a conquistar mercados internacionais e mostram que é preciso resolver problemas reais, executar com disciplina e construir modelos sustentáveis desde o início.

A iTrois Tecnologia e Inovação exemplifica esse movimento. Com soluções de inteligência artificial e Internet das Coisas (IoT), a startup já atua em hubs globais como Dubai e Bruxelas. Entre seus produtos estão o Sommie, sommelier virtual, e o Barist.AI, voltado para cafeterias e restaurantes.

Segundo o CEO Pablo Oliveira, “enquanto o hype pode gerar visibilidade momentânea, é a capacidade de entregar soluções robustas e gerar valor real que sustenta o crescimento a longo prazo”.

A empresa enfrentou desafios em setores tradicionais, como vinhos e cafés especiais, onde “ganhar a confiança de produtores, restaurantes e baristas exige demonstrar valor claro e retorno sobre o investimento”.

Isabella Calmon, gestora de startups do Sebrae/ES, destaca que investidores valorizam menos promessas e mais resultados concretos. Hoje, o Sebrae/ES reúne 594 startups cadastradas na plataforma Sebrae Startups, refletindo o fortalecimento do ecossistema.

O CEO reforça pontos essenciais. “A tecnologia é um meio, não um fim. O sucesso vem da capacidade de resolver uma dor real do mercado e construir soluções que possam ser escaladas e adaptadas a diferentes contextos”.

Outro exemplo é a Takeat, criada com o objetivo de levar tecnologia para restaurantes e hoje desponta como uma das startups capixabas em destaque no setor de foodservice. Seu CEO Miguel Carvalho destaca que crescimento deve gerar valor e consistência.

“Crescimento a qualquer custo nunca fez sentido. É preciso gerar valor para o cliente e, do ponto de vista financeiro, fechar a conta. Tecnologia é o que vai permitir resolver a dor que você se propõe, e mercado é você de fato resolver essa dor. Os dois precisam andar juntos”. 

O ecossistema exige preparo, consistência e execução. Bruna Dartora, da Quartzo Capital, afirma que “hoje os fundos olham com mais atenção para a geração de valor real, eficiência operacional e capacidade de crescimento sustentável”.

Startups que demonstram tração, métricas claras e adaptação estratégica atraem mais investimentos. Mesmo com maior seletividade, há espaço para novas startups que transformem inovação em resultados concretos.

Saiba como preparar sua startup e se destacar no mercado:

• Validar o problema antes da solução
• Manter proximidade constante com o cliente
• Desenvolver tecnologia alinhada ao mercado
• Construir um modelo de negócio sustentável
• Estruturar bem o planejamento do negócio
• Organizar a gestão financeira e os dados da empresa
• Buscar eficiência operacional desde o início
• Demonstrar tração com dados concretos
• Preparar-se antes de buscar investimento
• Pensar em escalabilidade desde o início
• Formar um time fundador forte e complementar
• Construir parcerias e participar do ecossistema de inovação
• Manter abertura para aprender e ajustar a estratégia.