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sábado, 18 maio, 2024

Como ser uma empresa atraente para jovens da geração Z

Ambiente de trabalho flexível e uso de tecnologias atraem jovens nascidos entre 1997 e 2010

Por Redação

Criada sob a influência da internet desde a infância, essa geração destaca-se por suas habilidades tecnológicas inatas e por abraçar uma perspectiva única e dinâmica em relação ao mundo profissional.

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Segundo dados da Organização das Nações Unidas (ONU), em 2019 a GenZ representava 31,5% da população mundial. A chegada dessa geração no mercado de trabalho tem apontado para a necessidade de adaptação da gestão de pessoas.

A geração Z no trabalho destaca-se pela preferência por ambientes dinâmicos, nos quais a colaboração e a troca de ideias são incentivadas.

Esses jovens profissionais, nascidos entre 1997 e 2010 e que fazem entre 12 e 27 anos em 2024, não apenas utilizam a tecnologia como uma ferramenta, mas a integram em seus processos de trabalho.

No Relatório de Tendência de Gestão de Pessoas 2024, desenvolvido pelo Ecossistema GPTW e Great People, a Geração Z foi apontada como o maior desafio para a gestão de pessoas.

Entre algumas queixas de lideranças está a “insubornidação”. Essa característica, porém, pode ser explorada positivamente: a GenZ é criativa e pode ser estimulada positivamente ao sentirem-se ouvidas e parte importante da equipe.

A geração Z busca:

Propósito: desejam trabalhar em organizações com missões claras e impacto social positivo.
Desenvolvimento rápido: valorizam oportunidades de crescimento acelerado.
Flexibilidade: priorizam ambientes de trabalho flexíveis e remotos.
Tecnologia: buscam empresas que adotem tecnologias avançadas.

A flexibilidade no ambiente de trabalho é um pilar crucial para a geração Z. Eles valorizam horários adaptáveis, modelos de trabalho remoto e a possibilidade de moldar seu ambiente de trabalho conforme suas necessidades.

Compreender a dinâmica desses jovens no ambiente de trabalho é essencial para as organizações que buscam não apenas atrair, mas também manter esses profissionais engajados e produtivos.

O recrutamento de talentos da geração Z foge dos padrões, principalmente por conta das expectativas dessa geração sobre o mercado de trabalho.

Flexibilidade

A flexibilidade é a chave para conquistar a geração Z. Proporcione horários adaptáveis, opções de trabalho remoto e modelos que se adequem às necessidades individuais.
Demonstre que sua empresa valoriza o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Fortaleça a cultura de feedback

A geração Z valoriza a transparência e o desenvolvimento contínuo. Estabeleça uma cultura de feedback aberto e construtivo, promovendo a comunicação transparente que contribua para o crescimento profissional.

Além disso, é importante que essa comunicação aconteça de forma frequente por meio de canais de comunicação digitais. Mostre-se presentes nas ferramentas de comunicação virtuais, isso aproximará a geração Z da liderança.

Proporcione programas de desenvolvimento acelerado, mentorias e caminhos claros de progressão na empresa, demonstrando que o crescimento é uma prioridade.

Tecnologia

Garanta que seu ambiente de trabalho esteja alinhado com as últimas tendências tecnológicas. A geração Z está acostumada com inovações e espera que as empresas acompanhem esse ritmo, proporcionando ferramentas e ambientes tecnológicos avançados.

Aproveite também o conhecimento tecnológico dessa geração para aprimorar ainda mais os espaços de trabalho. Incentive os colaboradores da geração Z a trazerem novas alternativas para agilizar processos e ferramentas que possam ajudar a dinamizar o trabalho.

Salários 

Reconheça o valor dos talentos da geração Z por meio de salários competitivos, especialmente em posições-chave. Demonstre que sua empresa valoriza e recompensa o desempenho excepcional.

É possível valorizar financeiramente por meio de uma carteira variada de benefícios que ajudam as pessoas a se desenvolverem e terem a sensação de economia.

Incentive a diversidade e o senso de comunidade

Promova uma cultura inclusiva, incentivando a diversidade em todos os níveis da empresa. Além disso, crie um senso de comunidade, no qual os colaboradores se sintam conectados e parte integrante de algo maior.

Tenha ações de cuidado com a saúde mental

Reconheça a importância da saúde mental e implemente ações que promovam o bem-estar emocional dos colaboradores. Programas de apoio psicológico e ambientes que respeitem o equilíbrio emocional são fundamentais.

A saúde mental tornou-se o maior desafio para a gestão de pessoas, segundo o Relatório Tendências de Gestão de Pessoas 2024 GPTW e Great People. A Organização Mundial da Saúde, inclusive, homologou problemas de saúde mental relacionados ao trabalho, como burnout.

Preocupar-se com a saúde mental, portanto, tornou-se essencial para as organizações que desejam ter um ambiente positivo e profissionais satisfeitos.

Invista em canais ativos de comunicação

Adote plataformas de comunicação instantânea e eficiente. A geração Z valoriza a comunicação rápida e direta. Mantenha canais abertos para feedback, perguntas e interação constante, demonstrando uma cultura comunicativa e transparente.

De acordo com especialistas, ao incorporar essas estratégias, sua empresa estará não apenas atraindo talentos da geração Z, mas também criando um ambiente propício para a inovação, crescimento e sucesso mútuo.

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