H\u00e1 cerca de seis meses, eu iniciava minha nova fun\u00e7\u00e3o como CIO da ArcelorMittal para o segmento de a\u00e7os planos e sabia que teria muitos desafios, pois nunca havia trabalhado nesta \u00e1rea. Eu sempre trabalhei do outro lado, do lado do neg\u00f3cio. \u00c0quela altura, minha maior preocupa\u00e7\u00e3o era entender r\u00e1pido os jarg\u00f5es de TI e como todas as coisas da nova \u00e1rea se relacionavam. Meu foco era trabalhar na prioriza\u00e7\u00e3o de projetos, atividades e, principalmente, no desenvolvimento da nossa jornada digital, atrav\u00e9s do lan\u00e7amento do Programa de Inova\u00e7\u00e3o Digital, o iNO.VC. O que eu n\u00e3o imaginava \u00e9 que o in\u00edcio de 2020 seria ainda mais desafiador.<\/p>\n
A pandemia da Covid-19 chegou impactando rapidamente todas as esferas da atividade humana e, especificamente, o ambiente empresarial, trazendo dificuldades, at\u00e9 ent\u00e3o impensadas.<\/p>\n
De uma hora para outra, as empresas se viram diante do desafio de rever suas estrat\u00e9gias de trabalho, estruturar novas formas de atendimento, garantir a continuidade dos seus neg\u00f3cios e tentar manter postos de trabalho. E tudo isso diante de circunst\u00e2ncias futuras incertas. Dessa forma, n\u00e3o tivemos outra op\u00e7\u00e3o a n\u00e3o ser acelerar a implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es digitais, muitas delas in\u00e9ditas n\u00e3o s\u00f3 para mim, mas para toda a organiza\u00e7\u00e3o. Estamos tendo que nos reinventar e nos adaptar a novos m\u00e9todos de trabalho, quebrando paradigmas que at\u00e9 ent\u00e3o seriam intranspon\u00edveis.<\/p>\n
Nesta semana, completamos um m\u00eas com a maior parte do pessoal administrativo atuando em teletrabalho e, gra\u00e7as \u00e0 maturidade e estrat\u00e9gia digital da \u00e1rea de tecnologia, temos mantido com sucesso, em m\u00e9dia, mais de 2.000 conex\u00f5es remotas simult\u00e2neas por dia. Nossas equipes t\u00eam mantido frequ\u00eancia nas reuni\u00f5es, muitas vezes di\u00e1rias, para acompanhamento dos trabalhos. At\u00e9 mesmo caf\u00e9s, happy hours online, virtual parties e bate-papos informais entre colegas t\u00eam sido estimulados, visando manter o bom clima entre as equipes e fortalecer o esp\u00edrito de uni\u00e3o.<\/p>\n
Na ArcelorMittal, entendemos que o momento \u00e9 de nos mantermos resilientes operacionalmente e alinhados \u00e0s orienta\u00e7\u00f5es dos organismos mundiais e nacionais de sa\u00fade. Tamb\u00e9m temos mais consci\u00eancia, hoje, de que o nosso produto, o a\u00e7o, que j\u00e1 era considerado uma mat\u00e9ria-prima indispens\u00e1vel na vida contempor\u00e2nea, ganhou ainda mais relev\u00e2ncia no cen\u00e1rio atual, sobretudo diante da necessidade de melhorias nas estruturas hospitalares e de amplia\u00e7\u00e3o da capacidade de leitos.<\/p>\n
Por isso, estamos focados em continuar entregando bons produtos e servi\u00e7os e, ao mesmo tempo, fazer com que os efeitos da pandemia se deem no menor prazo e com o m\u00ednimo de perdas poss\u00edveis.<\/p>\n
Por termos uma estrat\u00e9gia digital bem definida, sustentada por uma boa governan\u00e7a, temos conseguido agir com proatividade neste momento e nosso programa de inova\u00e7\u00e3o digital, o iNO.VC, tem exercido papel especialmente importante neste cen\u00e1rio. Em funcionamento h\u00e1 cerca de 100 dias, j\u00e1 soma 18 desafios lan\u00e7ados, 80 startups conectadas, 55 eventos realizados e mais de 2.000 seguidores no LinkedIn. V\u00e1rias solu\u00e7\u00f5es digitais v\u00eam sendo implementadas a cada dia, nos mais variados processos da empresa.
\nA tecnologia tem sido importante aliada, ainda, junto aos empregados e terceiros de \u00e1reas onde n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel operar em teletrabalho, pois passamos a utilizar c\u00e2meras termogr\u00e1ficas para medir suas temperaturas e evitar a eventual prolifera\u00e7\u00e3o do coronav\u00edrus no ambiente de trabalho.<\/p>\n
As a\u00e7\u00f5es digitais t\u00eam beneficiado tamb\u00e9m a comunidade, seja com a oferta de eventos culturais nas m\u00eddias sociais corporativas, seja com o repasse para entidades sociais, via programa de voluntariado, de doa\u00e7\u00f5es de cestas b\u00e1sicas e artigos de higiene. Tamb\u00e9m estamos produzindo m\u00e1scaras e equipamentos de prote\u00e7\u00e3o para os trabalhadores da \u00e1rea hospitalar, dentre outras a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Se \u00e9 poss\u00edvel ver um lado positivo para as empresas nestes tempos de pandemia, talvez seja essa oportunidade de acelerar mudan\u00e7as operacionais e de pensamento (mindset) que, como todos sabemos, s\u00e3o um caminho sem volta. Enquanto isso, torcemos para que, assim como essa r\u00e1pida transforma\u00e7\u00e3o digital, todos n\u00f3s tamb\u00e9m nos transformemos como seres humanos p\u00f3s-Covid 19. E como ser\u00e1 o trabalho depois da pandemia? Para essa pergunta ainda n\u00e3o tenho uma resposta, mas tenho uma certeza: ser\u00e1 certamente diferente do que j\u00e1 foi. Um novo normal ser\u00e1 estabelecido. Mais do que nunca, devemos manter o aprendizado continuamente para que possamos estar melhor preparados para o futuro. E como nos disse Darwin, o vencedor n\u00e3o ser\u00e1 o mais forte, mas aquele que melhor se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n
Robson Ribeiro Moyz\u00e9s<\/strong> \u00e9 gerente Geral de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, Automa\u00e7\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o Digital da ArcelorMittal A\u00e7os Planos \u2013 Am\u00e9rica do Sul<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estamos tendo que nos reinventar e nos adaptar a novos m\u00e9todos de trabalho, quebrando paradigmas que at\u00e9 ent\u00e3o seriam intranspon\u00edveis.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":87600,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[11960],"tags":[310,6185,2491,11853,12249,196,201,541,2751,2243],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2024-05-08 19:27:21","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87589"}],"collection":[{"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87589"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87589\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":87602,"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87589\/revisions\/87602"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/87600"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87589"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87589"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/esbrasil.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87589"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}