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domingo, outubro 20, 2019

#Alavancagem

Alavancagem. Os tempos dinâmicos pedem essa prática incrível. E como você pode aplicá-la na sua atividade? Quais recursos, dados, conhecimento e conexão de sua empresa que podem ser úteis ao outro? Como é possível intercambiar com esse outro o mesmo ativo que gere valor para o seu negócio? Em um primeiro momento, isso é uma ação, mas em pouco...

#Giveback

Uma das práticas que mais chamam atenção quando as pessoas visitam o Vale do Silício é o give back, ou seja, o hábito de retornar ao ecossistema tudo que você já recebeu dele. Além de demonstrar gratidão, isso cria uma cadeia de benfeitorias coletivas em escala. Pode ser uma mentoria, uma conexão com alguém, uma informação. Que tal colocar...

#Idéias

Não se apaixone pela primeira ideia. Apaixone-se pelo problema. Um erro comum (e até certo ponto compreensível) é seguirmos com projetos e ideias à medida que eles aparecem e ignorarmos os problemas que queremos resolver. Einstein já dizia: “Se eu tivesse uma hora para salvar o mundo, passaria 59 minutos definindo o problema e um minuto procurando soluções”.   #EMPRESAS-HUMANIZADAS “Empresas humanizadas”. Já ouviu esse termo? E “empresas...

#Transformação digital

Em conversa com um grande amigo, surge uma definição que merece  ser compartilhada: transformação digital não é inovação. É adaptação tecnológica. #TRANSFORMAÇÃO-DIGITAL-2 Isso nos induz a uma reflexão adicional: somos levados a crer que a “transformação” será feita apenas uma vez; que se trata de uma ponte a ser cruzada. Mas a realidade é que essa modificação será contínua. Apesar de um...

#Absurdo

Toda grande ideia já foi uma ideia absurda um dia. Contar sobre o Waze 20 anos atrás seria uma grande loucura. E adivinha. Todos os dias, em todas as organizações, surgem ideias absurdas. Mas o nosso incrível senso lógico nos faz rejeitá-las e julgar quem as deu. Já aconteceu com todo mundo. Entender que o absurdo é um dos primeiros estágios de ideias grandiosas e...

#Impossível

Conhecer habilidades é uma das maiores virtudes do profissional. O que poderia ser impossível antes pode não ser hoje É comum nos tempos atuais sermos confrontados com a queda de limites. O que era impossível ontem pode não ser hoje. É um estado constante que nos faz cada vez mais desistir de certezas. Uma das cenas que mais me impactam...

#SOCIAL

Qual a estratégia social do seu negócio? E eu não estou falando de estar nas redes sociais nem muito menos de ações de responsabilidade social. Como você utiliza a conexão e comunidades de clientes para impulsionar vendas, desenvolvimento de produtos e serviços e sua marca? A conexão digital tornou imprescindível que todo negócio tenha uma estratégia para alavancagem por...

#ERROS E RISCOS

Se metade das suas ações falhar, agradeça: você está bem acima da média. E parabéns, porque isso é um sinal de que está experimentando o suficiente.

#ELBERT HUBBARB

“O maior erro que você pode cometer é o de ficar o tempo todo com medo de cometer algum.” Elbert Hubbard #AUTOR Sobre o autor da frase da coluna deste mês, ele não apenas é reincidente na coluna (aparece pela segunda vez com uma máxima), como também é o responsável por um dos mais conhecidos textos sobre autonomia de que se tem...

#FACEBOOK #2

É claro que hoje o Facebook está constantemente em evidência por problemas. Mas foram poucos que conseguiram construir algum serviço que alcance diretamente 2 bilhões de pessoas. Não errar é impossível. Sejamos compreensivos com a construção do novo.

#FACEBOOK #1

Uma das clássicas frases que caracterizam esse movimento de experimentação é aquela que durante muito tempo foi o grande mantra do Facebook: “Move fast and break things”, ou seja, não importa que problemas aconteçam, desde que você esteja se movendo rápido o suficiente para construir coisas novas.

#APRENDER

Será que toda sua empresa já consegue visualizar como é imprescíndivel a capacidade constante de aprender e desaprender como vantagem competitivo na era da informação? Certifique-se disto.

#Mindset

Muita gente ainda confunde transformação digital com inovação. Mas como a coluna nesta edição falou muito sobre agilidade, não perde tempo tentando definir o que é o que, e busque incansavelmente os dois. No final das contas um vai te ajudar a chegar no outro.

#AGILIDADE 4

Num mundo que vai se reinventar a cada 5 anos (segundo dados do Fórum Econômico Mundial, a cada 5 anos todo conhecimento base para uma profissão vai ser atualizado) ainda faz sentido despender tempo em processos de qualidade como as normas ISO? O que você acha? Escreve pra gente para dar a sua opinião em [email protected]

#AGILIDADE 3

Uma das estratégias que as Organizações tem recorrido ultimamente é desmembrar em unidades menores para serem mais ágeis a resposta às mudanças. Fato é que organizações complexas não conseguem fazer movimentos coordenados com facilidade.

#AGILIDADE 2

Para isso, nunca fizeram tanto sentido métodos e ferramentas de gestão ágil. Scrum é apenas um deles, que permite que as tarefas sejam definidas em ciclos curtos e que se tenha incrementos a cada novo ciclo. O foco é no Mínimo Produto Viável, ou seja, o mínimo que precisamos para que algo funcione. Leia sobre isto antes de iniciar...

Beverly Sills

“Não há atalhos para qualquer lugar que valha a pena ir.”

#AGILIDADE

A volatilidade gerada pela tecnologia faz com que nenhum projeto na área, com mais de um ano de duração valha a pena. Ou são feitas entregas curtas e que gerem dados de validação, ou o risco é gigante de uma perda total de tempo.

#INOVAÇÃO

A palavra da moda realmente é a inovação. Mas aproveite a repetição para transformá-la numa realidade. O natural é que com o passar do tempo, cada vez menos você precise se referir a inovação, porque se ela não estiver fazendo parte do seu dia a dia, algo de errado está acontecendo.

#ESCOLHA

O que você prefere: Um bilhão faturamento numa conta bancária ou um bilhão de pessoas impactadas positivamente? Nossas escolhas estarão cada vez mais neste sentido. #FUTURO Se você não visitar o futuro com frequência, fica muito difícil de existir neste novo mundo. Quando foi a última vez que você tirou tempo para pensar no futuro? E isto não pode ser um...

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