Gestão a vista é ferramenta para potencializar a produtividade
Compartilhar desafios com o viés da transparência motivam equipes
A grande vantagem de um desafio é que ele traz, em seu cerne, a necessidade de...
Os valores impactam no desempenho dos profissionais de vendas
A confiança é o pilar de sucesso do profissional de vendas
Quero começar este ensaio com os dados de uma pesquisa recente tabulada pela TNS...
A navegação obrigatória da liderança para o nível 4.0
O presente futuro colocou o líder numa encruzilhada obrigatória
Inspirei-me em recente palestra na Semana Acadêmica de uma faculdade no Sul do Brasil, na qualidade...
A avaliação 360 graus melhora o desempenho de gestores
Uma ferramenta eficaz para o nivelamento estratégico das organizações.
O principal ativo das organizações são as pessoas. E, como consequência, para gerir pessoas é preciso...
Liderança servidora
De volta ao topo das competências organizacionais
Quem não se lembra do livro “O Monge e o Executivo”, que se transformou em best-seller nos Estados Unidos e chegou ao...
Empoderar equipes é o maior legado do líder
Equipes conduzidas por um líder que distribui o poder têm melhor desempenho em longo prazo
A distribuição de poder nas organizações é um assunto polêmico....
A boa governança agrega valor ao negócio
Vale a pena investir na adoção das práticas pela geração de sustentabilidade em longo prazo
Governança corporativa faz bem a um negócio de porte médio...
Fidelização de Clientes: Encantar dá lucro
É estratégico investir em fidelizar a sua clientela. Eu estive nos Estados Unidos em 2015 para fazer um curso de negociação e relações internacionais...
Líder é o diferencial nas organizações em tempos de incerteza
O líder empresarial mostra sua alta capacidade de liderança em tempos de incertezas, de adversidade, de crise. Esse tem sido o quadro brasileiro nos últimos...
Gestão Estratégica: ninguém é campeão por acaso
Estamos em pleno movimento da Copa do Mundo 2014 no Brasil: o maior evento global do futebol a cada quatro anos. Futebol é a...
