Maior produtor brasileiro de mármore e granito, o município de Cachoeiro de Itapemirim se destaca ainda em nível nacional na produção de laticínio e café. Mas têm muitos desafios para serem vencidos
Eleito, em primeiro turno, o novo prefeito de Cachoeiro de Itapemirim, Victor Coelho (PSB), recebeu 59.377 votos, o que equivale a 58,93% do total de votos válidos.
Como estavam as contas públicas do município em dezembro de 2016 e o que foi possível mudar (melhorar) nos 100 primeiros dias de gestão?
Não é mistério para ninguém que as contas públicas dos municípios em geral não estão tão confortáveis e, em Cachoeiro, essa já é uma realidade antiga. Somos uma das piores renda per capita do Espírito Santo. Nossa primeira ação para a melhoria da vida financeira da cidade foi estruturar um novo modelo na captação de recursos.
Implantamos o escritório de elaboração de projetos para captar recursos em escala estadual e federal. Estamos estruturando um escritório específico para gestão de custos, já em início de trabalho. Ele irá identificar pontos de grandes despesas e readequar, a fim de desafogar as contas e gerar mais possibilidades de investimentos na área pública. A eficiência na gestão de contratos irá garantir a anulação de desperdícios na máquina pública.
Também estamos trabalhando na valorização do servidor com a criação das comissões responsáveis pela revisão do plano de cargos e salários e pelo concurso público. Medida que, junto com o projeto de Reajuste no Auxílio-Alimentação, totalizam R$678.382,60 a mais investidos ao longo do ano no servidor efetivo. O último reajuste foi de R$11,00, no ano de 2013.
Ainda propomos a Ampliação do Tíquete Feira garantindo o benefício ao servidor contratado, que não é contemplado atualmente. Em 2017, serão mais de 950 servidores, com salário de até R$1.000,00, contemplados. A previsão é que em 2019, todos os servidores com salários de até R$1.500,00 recebam o benefício. Será investido, ao longo do ano de 2017, mais R$ 404.040,00 nos servidores com esta ampliação, beneficiando diretamente os produtores que comercializam seus produtos na Feira Livre.
No primeiro dia de gestão, assinei o decreto de contenção de despesas que já garantiu com energia elétrica o custo de três secretarias. Com telefone economizamos o custo de sete secretarias. Tivemos ainda economia significativa com o gasto de combustível. Estamos atuando para recuperar R$ 1,5 milhão de outros órgãos que deviam ao município por conta do não ressarcimento de servidores cedidos. Em tempos de crise, temos de ser criativos e competentes para mostrar resultados!
Nas eleições, o senhor prometeu ampliar o Programa de Saúde da Família (PSF); criar um sistema de prontuários online; e a Central Telefônica 24 horas. Alguma dessas melhorias já foi realizada? O que será realizado ainda este ano de melhoria na Saúde?
Esse primeiro momento de gestão nós focamos em tomar conhecimento da máquina e resolver demandas imediatas, além dos problemas atípicos que enfrentamos em Cachoeiro. Todas essas ideias ainda estão em nosso cronograma e algumas já devem começar a funcionar em 2017. Estamos em contato com a Prefeitura de Vitória para conseguir, por meio de convênio, alguns sistemas/aplicativos utilizados por eles em vários setores, inclusive na Saúde para colocar em práticas as marcações online e outros serviços. Também estamos iniciando um cronograma de pequenas reformas e melhorias nas unidades de saúde.
Durante o aquartelamento da PM, como ficou a situação em Cachoeiro? Que projetos estão sendo estruturados para a Segurança Pública?
Cachoeiro foi uma das cidades mais afetadas com saques em comércios. Tivemos lojas totalmente destruídas e que não reabriram mais as portas, outras buscaram financiamentos para conseguir manter o funcionamento. A nossa Guarda não estava armada no dia em que começou os ataques, por isso, não pôde atuar de imediato.
No dia seguinte, conseguimos a liberação para que as armas fossem utilizadas, e assim, foi possível manter um pouco mais de tranquilidade para a população e comerciantes, que voltaram ao funcionamento normal. Hoje, estamos com o processo caminhando para que todas as solicitações do Ministério Público sejam cumpridas a fim de garantir o armamento da Guarda em definitivo.
Aprovamos na Câmara a lei que implanta uma escala especial da Guarda Municipal, que equivale a uma força-tarefa com até 18 servidores por mês, sem que haja novas contratações. É uma iniciativa que até a definição sobre um novo concurso, contribuirá para melhores e mais rápidas respostas à população.
Além disso, temos o projeto Guarda na Escola que trabalha com as crianças sobre a segurança preventiva e a importância da atuação dos profissionais na cidade.
A diminuição na burocracia do serviço público é uma das principais demandas do cidadão. O que tem sido feito nesse sentido?
A burocracia, infelizmente, ainda é um grande empecilho na administração pública. Já demos um grande passo que é a implantação do pregão eletrônico. Ele permite a participação de fornecedores de qualquer local do país nos processos licitatórios. Isso aumenta a concorrência e, consecutivamente, representa diminuição nos gastos públicos.
Estamos trabalhando gradativamente para amenizar o impacto da baixa arrecadação, que engessa as ações públicas. A implantação da forma eletrônica do pregão é mais uma conquista no sentido de otimizar a aplicação dos recursos, permitindo maior investimento em benefício do cachoeirense.
Qual a principal conquista nesses 100 primeiros dias, o principal desafio que a gestão pretende vencer ainda este ano e a meta até o final do mandato?
O primeiro passo foi a redução de custos e o conhecimento da máquina para fazer uma gestão mais eficiente. Nesse momento inicial trabalhamos muito para criar uma legislação que dará condições de executar ainda melhor o plano de governo no futuro.
Priorizamos esse objetivo, ponto de partida da nossa gestão. Levamos em consideração a importância de não deixar os serviços pararem para a população e ao mesmo tempo programar as alterações que trarão os resultados esperados.
Com a criação da Secretaria Municipal de Modernização e Gestão de Custos (proposta no projeto de lei da reestruturação administrativa), temos o objetivo de melhorar o funcionamento da máquina pública. Os projetos de lei elaborados irão proporcionar a celeridade nos serviços públicos.
Cachoeiro é um centro internacional de rochas ornamentais e possui uma das maiores jazidas de mármore do Brasil. O que tem sido organizado pela prefeitura para gerar emprego e renda nesse segmento e atrair novos investidores?
A geração de emprego e renda e é um grande desafio dos gestores. Estamos vivendo dias de descrédito junto à população e isso tem afetado os investimentos em diversas áreas. Nossa intenção é primeiro recuperar a motivação e a valorização do nosso potencial.
Quando o cachoeirense vê o interesse dos outros estados e países em seus produtos e serviços, se sente mais esperançoso em sua terra e em seu potencial. A Feira do Mármore, por exemplo, faz com que nossa cidade se prepare para receber os visitantes. Isso contribui para o crescimento profissional de diversas categorias, que precisam aprender um novo idioma, uma nova cultura e até uma nova forma de trabalho.
Por isso, estou em contato com organizadores dos eventos para, que em 2017, possamos realizar as melhores edições já vistas pelos cachoeirenses.
