Vale a pena investir na adoção das práticas pela geração de sustentabilidade em longo prazo
Governança corporativa faz bem a um negócio de porte médio ou pequeno? Se a empresa estiver pensando em sustentabilidade, as boas práticas desse sistema de gestão resultam em aumento de valor, facilitam o acesso ao capital e contribuem para a perenidade dos negócios. Se no passado essa receita de gestão era direcionada apenas às grandes corporações, àquelas com ações listadas em Bolsa de Valores, atualmente, o termo é de fundamental importância para as organizações em geral, inclusive para as que são familiares de médios e de menor porte.
A falta de conhecimento e de preparo dos empreendedores das pequenas e médias empresas a respeito das melhores práticas pode ser fatal em um momento virtuoso da economia como o que vivemos atualmente. Os empresários precisam perceber que, quando pensam em governança corporativa, estão buscando agregar valor e controles internos, aprimorar a gestão, bem como garantir um crescimento consistente do seu negócio, aproveitando melhor as oportunidades de fortalecimento junto a fornecedores, clientes e instituições financeiras que fazem a imediata leitura do compromisso da organização com transparência, responsabilidade e eficiência.
Neste artigo, quero chamar a atenção para três práticas que não podem faltar na sua empresa, dentro da cultura da governabilidade. O primeiro ponto é que a hierarquia deve ser clara em todos os níveis, de modo que todos saibam identificar exatamente os gestores a quem devem se reportar e quem é o nome principal que tomará a decisão final em qualquer situação.O segundo fator-chave é a necessidade de acompanhamento mensal dos resultados e da estratégia do negócio, através de reuniões entre gestores e empreendedores.
O terceiro item é a formação de um Conselho Consultivo, preferencialmente com a presença de membros externos, para acompanhar e orientar sobre projetos, diretrizes, metas, indicadores, principais
contratações e assuntos da gestão. Uma forma simples e prática de começar. Já temos algumas experiências no Espírito Santo que estão caminhando muito bem. A boa governança agrega valor ao negócio? Essa discussão tem sido muito ampla nos meios acadêmicos e empresariais; mas minhas experiências pessoais têm me oferecido informações e resultados suficientes para defender a governança corporativa pelas melhorias que impactam na geração de resultados, não apenas nos aspectos financeiros com também na agregação de valor ao negócio.
Com a crise vivida pelo Brasil, a governança corporativa se expôs e mostrou que só é válida para quem faz o dever de casa, e que continua sendo um excelente sistema de gestão para aqueles com a coragem de ter atitude ética e transparente na direção executiva de suas empresas, haja vista que o momento agora pertence aos negócios que respeitem as leis e produzam resultados
confiáveis, mas não a qualquer custo, principalmente por meios escusos. Essas práticas podem representar uma enorme fonte de vantagem competitiva no mercado, até mesmo para as empresas mais iniciantes, razão pela qual é importante um olhar estratégico sobre o tema.
Adilson Neves é professor, consultor em Estratégia e Coach em Desenvolvimento de Pessoas
